Het lijkt erop dat remote meetings hier blijven. Lees meer over hoe je het maximale kan ha...
Tata Communication
Ontwikkelen van strategische roadmaps met het leiderschap
Sector
Uitdaging
Hoe verbeter je de teamdynamiek bij strategische prioriteiten?
We kregen de kans om samen te werken met Tata Communications om hun leiderschapsprioriteiten voor de komende jaren te onderzoeken en hun strategische roadmaps te ontwikkelen. Onze uitdaging was om de ontwikkeling van teamdynamiek te bevorderen door (visuele) ondersteuning te bieden bij discussies over verschillende strategische prioriteiten en het opbouwen van hun strategische roadmaps. Onze aanpak omvatte een ‘lean start-up’-benadering, een ‘business model canvas’ en een op mensen gerichte ontwerpbenadering.
Tijdens onze betrokkenheid van 2 maanden werkten we met alle afdelingen…
Aantal werknemers dat een visueel verhaal ontwikkelde rondom hun strategische prioriteit:
80+
Aantal actieplannen ontwikkeld om de strategie in de organisatie te activeren:
15
Aantal werknemers bereikt door een animatie die na het evenement is gemaakt:
12,000+
Aanpak
Iteratieve co-creatie voor strategische roadmaps.
Ons team nam een holistische benadering om hun strategische routekaart te ontwerpen We hebben drie methodologieën gebruikt: lean start-up, business model canvas en mensen-gecentreerd ontwerp, om een uitgebreide strategie te creëren die was afgestemd op de unieke behoeften van de organisatie.
De lean start-up methodologie stelde ons in staat om snel aannames te testen en te valideren, waardoor we snel konden itereren en onze strategie konden aanpassen op basis van feedback en inzichten. Deze benadering was cruciaal in de industrie, waar veranderingen snel kunnen plaatsvinden en strategieën flexibel moeten zijn om bij te blijven.
Om een gestructureerd begrip te creëren, hebben we gebruik gemaakt van het business model canvas. Deze aanpak zorgde voor helderheid en structuur in de strategie, waardoor we onze inspanningen effectief konden afstemmen op de prioriteiten van Tata Communications.
Ten slotte namen we een aanpak gericht op mensen om ons te verplaatsen in belanghebbenden en oplossingen te ontwikkelen die echt aan hun behoeften voldeden. Door de behoeften, gedragingen en voorkeuren van de betrokken individuen bij het project te begrijpen, konden we oplossingen creëren die effectiever waren, wat leidde tot betere adoptiecijfers en algemeen succes.
Resultaat
Overtuigende storytelling voor impact.
Onze opleveringen tijdens dit project waren visueel aantrekkelijke en goed ontworpen communicatiemiddelen om de strategie te communiceren, maar nog belangrijker was dat we een creatief en boeiend proces omarmden om dat te realiseren. Door het designproces van de communicatie, heeft Tata verhalen en strategieën ontwikkeld die hun organisatie vooruit helpen. Onze leuke en creatieve aanpak werkte wonderen voor Tata Communications, waarbij we snel taal- en cultuurverschillen overbrugden, zodat de teams effectiever konden samenwerken om strategieen te ontwikkelen die op feiten zijn gebaseerd maar wel met emotie gebouwd.
Laurens Priemis
Hoofd Development Center AS Watson
“Strategie” is het doel, ‘Ink’ is de tool!”
August Hataeck
Leader markets UBS South East Asia
“Het is verbazingwekkend hoe Ink Strategy ons heeft geholpen om tot de kern van onze bedrijfstransformatie te komen en ideeën, PowerPoint en zakelijke taal om te zetten in een overtuigend visueel verhaal dat medewerkers betrok. Uiteindelijk heeft het ons geholpen om onze transformatie te versnellen. Het werken met Ink verloopt opmerkelijk snel, to-the-point en boeiend.”
Stephen Liller
Deputy director UNDP Moldova
“Het is echt heel inspirerend geweest om te zien hoe al het personeel, ongeacht wat ze doen, met autoriteit spreekt over de situatie in het land, hun bijdrage en waar we naartoe willen gaan. Het is heel goed geweest.”
Dafina Gercheva
UN resident representative Moldova
“Ink Strategy is anders” Ze wisten een veilig plek te creëren waar mijn team vrij kon dromen over de toekomst.
Gerrit-Jan Steenbergen
Group Retail Technology Director A.S. Watson
“Dankzij Ink Strategy hebben we onze IT-strategie voor ons bedrijf succesvol kunnen visualiseren en hebben we onze complexe multi-channel wereld weer eenvoudig kunnen maken!”
Caroline Heesbeen
HR Director Heat Vattenfall AB/Nuon
“Ik heb ervaren dat jullie uitzonderlijk goede luisteraars zijn: jullie horen echt wat we zeggen en handelen daarnaar. Het is een waar genoegen geweest om met Ink Strategy te werken.”
Robert-Jan Coerant
Tender Manager BAM Techniek
“Samenwerken met Ink Strategy heeft echt geholpen om ons projectplan aan onze klant te communiceren.” Zoals ze zeggen, “een beeld zegt meer dan duizend woorden.” Niet alleen wordt de boodschap die we wilden overbrengen ondersteund door tekeningen en in één oogopslag zichtbaar, het proces heeft ons ook geholpen om de tekst te specificeren en meer to the point te maken.
Bovenal is samenwerken aan de visuele output van ons plan erg leuk en houdt het team gemotiveerd!”
Recente posts
Eén ding is zeker: onze wereld verandert voortdurend in een snel tempo. Om relevant te bl...