Het lijkt erop dat remote meetings hier blijven. Lees meer over hoe je het maximale kan ha...

Tata Communication
Ontwikkelen van strategische roadmaps met het leiderschap
Sector
Hoe verbeter je de teamdynamiek bij strategische prioriteiten?
We kregen de kans om samen te werken met Tata Communications om hun leiderschapsprioriteiten voor de komende jaren te onderzoeken en hun strategische roadmaps te ontwikkelen. Onze uitdaging was om de ontwikkeling van teamdynamiek te bevorderen door (visuele) ondersteuning te bieden bij discussies over verschillende strategische prioriteiten en het opbouwen van hun strategische roadmaps. Onze aanpak omvatte een ‘lean start-up’-benadering, een ‘business model canvas’ en een op mensen gerichte ontwerpbenadering.
Tijdens onze betrokkenheid van 2 maanden werkten we met alle afdelingen…
Aantal werknemers dat een visueel verhaal ontwikkelde rondom hun strategische prioriteit:
80+
Aantal actieplannen ontwikkeld om de strategie in de organisatie te activeren:
15
Aantal werknemers bereikt door een animatie die na het evenement is gemaakt:
12,000+
Iteratieve co-creatie voor strategische roadmaps.
Ons team nam een holistische benadering om hun strategische routekaart te ontwerpen We hebben drie methodologieën gebruikt: lean start-up, business model canvas en mensen-gecentreerd ontwerp, om een uitgebreide strategie te creëren die was afgestemd op de unieke behoeften van de organisatie.
De lean start-up methodologie stelde ons in staat om snel aannames te testen en te valideren, waardoor we snel konden itereren en onze strategie konden aanpassen op basis van feedback en inzichten. Deze benadering was cruciaal in de industrie, waar veranderingen snel kunnen plaatsvinden en strategieën flexibel moeten zijn om bij te blijven.
Om een gestructureerd begrip te creëren, hebben we gebruik gemaakt van het business model canvas. Deze aanpak zorgde voor helderheid en structuur in de strategie, waardoor we onze inspanningen effectief konden afstemmen op de prioriteiten van Tata Communications.
Ten slotte namen we een aanpak gericht op mensen om ons te verplaatsen in belanghebbenden en oplossingen te ontwikkelen die echt aan hun behoeften voldeden. Door de behoeften, gedragingen en voorkeuren van de betrokken individuen bij het project te begrijpen, konden we oplossingen creëren die effectiever waren, wat leidde tot betere adoptiecijfers en algemeen succes.
Overtuigende storytelling voor impact.
Onze opleveringen tijdens dit project waren visueel aantrekkelijke en goed ontworpen communicatiemiddelen om de strategie te communiceren, maar nog belangrijker was dat we een creatief en boeiend proces omarmden om dat te realiseren. Door het designproces van de communicatie, heeft Tata verhalen en strategieën ontwikkeld die hun organisatie vooruit helpen. Onze leuke en creatieve aanpak werkte wonderen voor Tata Communications, waarbij we snel taal- en cultuurverschillen overbrugden, zodat de teams effectiever konden samenwerken om strategieen te ontwikkelen die op feiten zijn gebaseerd maar wel met emotie gebouwd.
Recente posts
Het lijkt erop dat remote meetings hier blijven. Lees meer over hoe je het maximale kan ha...
Eén ding is zeker: onze wereld verandert voortdurend in een snel tempo. Om relevant te bl...