Het ontwerpen van een inspirerende visie in onzekere tijden.

Nuon zal binnenkort zijn kolencentrale in Amsterdam sluiten vanwege een grotere focus op duurzaamheid. De aankomende sluiting heeft aanzienlijke gevolgen voor de mensen die er werken: sommigen zullen hun baan verliezen, de meesten moeten zich laten omscholen, verhuizen en hun gedrag aanpassen. Alle werknemers voelen onzekerheid en hebben behoefte aan een toekomstvisie voor na de sluiting.,

Nuon vroeg ons om te helpen bij het optimaal betrekken van hun werknemers gedurende het proces van het sluiten van de fabriek en het opbouwen van een nieuwe visie van de organisatie daarna.

We zagen Nuon worstelen om een gezamenlijke visie te ontwikkelen die gemakkelijk geformuleerd kon worden binnen het leiderschapsteam. Samen met het management van Nuon begonnen we aan een missie om het management te betrekken bij een creatief proces om een visie te ontwikkelen die zowel simpel was in zijn boodschap en nog belangrijker ondersteund werd door veranderingsambassadeurs. De uitdaging was om een visie te ontwikkelen die verder ging na de sluiting van een van de energiecentrales.

Na het opstellen van een conceptvisie tijdens een aantal workshops met het managementteam, organiseerde Ink Strategy een team retreat. De locatie werd gekozen om het managementteam uit hun comfortzone te halen; Pampus Island bij Amsterdam. We hebben verschillende ervaringen en oefeningen ontworpen om voort te bouwen op eerdere onderzoeken. Het doel is om uitdagingen van de huidige situatie te herkennen, de nieuwe visie te omarmen en samen ondersteunend gedrag op te bouwen. Een voorbeeld hiervan is dat we door een donkere tunnel liepen om het onbekende te ervaren en erop te reflecteren. We ontwikkelden een teambetrokkenheidsspel om gezamenlijk een verhaal te maken met tape, papier, pennen en papier en we gaven de dag een creatieve impuls met ijsbrekers en energizers.

Als implementatietool hielpen we teamleiders om hun teamleden aan boord te krijgen door middel van storytelling. We trainde teamleiders om op een zeer praktische en persoonlijke manier de nieuwe visie en veranderingsverhaal te presenteren, zodat er ruimte was voor dialoog.