Manpower Group

IT Transformatie Manpowergroup

Uitdaging

Hoe kunnen leiders gedragspatronen doorbreken en mensen in staat stellen proactiever te zijn?

ManpowerGroup onderging een bedrijfstransformatie en erkende de behoefte aan cultuurverandering. De leiders begrepen dat “culture eats strategy for breakfast”, maar versterkten onbedoeld gedragspatronen die de gewenste verandering in de weg stonden. Om verschillende gedragingen en een meer proactieve houding in de hele organisatie aan te moedigen, zouden leiders eerst hun eigen gedrag moeten veranderen. Maar hoe?

Gedurende deze opdracht van 12 maanden (als onderdeel van een langere opdracht) hebben we met alle afdelingen samengewerkt…

Gefaciliteerde teambuilding- en leiderschapstrainingssessies gehouden:

120+

Executive Board members gecoacht:

8

Medewerkers betrokken :

1,500

Aanpak

Serious speels maar diepgaand.

Op basis van interviews hebben we een visueel overzicht gemaakt zodat mensen de bestaande dynamiek binnen de organisatie konden zien – het systeem van gedragingen en welke gedragingen doorbroken moesten worden. We hebben een business game ontworpen zodat leiders konden ervaren en realiseren hoe hun gedrag anderen beïnvloedde. We hebben manieren geïdentificeerd om die minder behulpzame gedragingen te doorbreken en nieuwe, verschillende gedragingen te laten zien. Dit werd gedaan om individuen en teams te versterken. Als partners in verandering hebben we de bestaande systeemanalyse en 1:1 check-ins gebruikt om mensen verantwoordelijk te houden, leiders te coachen en nieuwe gedragingen te versterken voor een meer positieve impact.

De metafoor van het ritsen om de visie af te beelden, wordt een dagelijkse herinnering op de werkplek.

Resultaat

Het omarmen van nieuwe gedragingen voor een betere impact.

Het visuele overzicht en het spel hielpen leiders om de impact van hun eigen gedrag op de rest van de organisatie te ervaren en te begrijpen. Met nieuwe inzichten en extra gedragstools die ze hebben geleerd, hebben ze hun leiderschapsstijl aangepast. Er was meer nadruk op observeren, ervaren en luisteren. Door de nieuwe gedragingen te belichamen, waren leiders in staat om gedragspatronen in de hele organisatie te beïnvloeden. Dit heeft mensen in staat gesteld om meer proactief te zijn in dienst van de grotere visie.

Voorbeeldmateriaal en de transformatiegids werden gemaakt om de visie en de lopende verandering te communiceren.

Deel post

Recente posts

Maak je webcamlens schoon!

Het lijkt erop dat remote meetings hier blijven. Lees meer over hoe je het maximale kan ha...